数字化转型委员会(DTC)是 的 连接的地方, 合作, 学习, 并与正在进行组织数字化和转型的同行分享. DTC是一个仅限终端用户的社区，技术供应商不允许参与.
在一段时间内，工业组织和城市对数字化转型的需求将继续加速和发展. 每个组织和市政当局都需要创新、变革和适应.
那么，从哪里开始呢? 您如何确定要考虑哪些技术和技巧, 优先考虑哪个, 要拒绝哪些? 每个组织的答案肯定是不同的, 但一个好的起点是了解问题的关键方面, 因为这可以作为规划的基础. 理事会成员可以从进入同侪社区中受益.
数字化转型委员会使命
的 数码转型委员会 寻求使工业界, 能源, 公共部门的专业人士推动或受数字化转型的影响，以跟上许多新兴技术和商业趋势, 向有类似经历的人学习, 并利用这些趋势和技术来实现转型增长.
理事会成员可以从同龄人社区中受益. 他们可以从思想领袖那里汲取最新的思想, 从议会图书馆下载研究文件, 参加每月网络会议和其他活动, 与ARC分析师互动, 并要求与供应商或其他社区成员进行便利的会议
- 理事会由从行政人员中选出的成员组成, 副总统, 以及终端用户组织的管理人员, 与ARC的代表一起.
- ARC进行研究, 组织会议, 提供了场所, 管理, 并在其他方面支持安理会.
- 理事会成员应分享信息，并定期参加一些调查, 并将优先获得调查结果.
- 理事会的总体方向和重点领域由指导委员会确定, 由若干活跃成员和指定的ARC代表组成.
- 指导委员会将根据需要定期召开会议，通常是通过网络会议
作为DTC的一员，倾听别人所做的事情是一个很大的好处. 我学会了把事情做得更好的方法, 如何思考我要解决的问题, 以及部署技术的方法，而不会遇到其他人遇到的一些陷阱.
布莱恩·珀尔斯坦
数字化制造创新领导者
欧文斯科宁
理事会成员规则
- 数字化转型委员会是一个专业网络和协作社区. 它的存在是为了鼓励思想的公开交流. 参与推动了委员会对社区和个人成员的价值, 因此鼓励会员定期参与.
- 委员会成员应以专业的方式行事, 在所有的理事会互动中保持尊重的态度.
- 会员可以下载ARC的内容以供自己使用和方便, 但未经ARC事先批准，不得共享或分发这些材料.
- 理事会成员应分享信息，并通过完成调查定期参与. 这些调查通常不超过10分钟即可完成, 主要分为两类:
- 旨在收集信息以支持ARC研究的局部调查. 会员每年至少要完成4次这样的调查. 发布的结果将只包含汇总数据, 没有关于成员或成员组织的识别信息.
- 用户偏好调查旨在更好地了解理事会成员的兴趣. 理想情况下，每个成员都将及时完成这些调查.
- ARC保留开除任何不遵守上述规定的会员的权利.
领导团队成员
数字化转型委员会领导团队的角色是在共享决策模型下作为DTC的中央管理机构. 具体来说，领导团队的角色是提供:
- 战略输入
- 对政策和规则的输入
- 日常决策
- Web会议主题和议程
- 获得DTC的批准
奥德丽·范·德·卡斯尔
数码转型总监
斯坦利黑 & 德克尔
布莱恩·珀尔斯坦
数字化制造企业架构师
欧文斯科宁
达尼洛法
全球数字化制造领导者
雀巢
托德Anslinger
工业物联网卓越中心领导
雪佛龙公司
凯特琳凯尔西
陶氏数字化运营中心移动技术工程师
陶氏
安东尼奥·托纳托雷
全球工业解决方案主管
菲利普莫里斯国际公司
Jan Pingel
数字解决方案产品主管
英格索兰
Vivek古普塔
仪器仪表助理副总裁 & 数字化
DCM Shriram有限公司- kota
格雷格Toornman
全球物料、物流副总裁 & 需求计划
细致地
迈克Tomasco
数字制造副总裁
辉瑞
Rajesh辛格
先进的数字制造技术领导者
特灵技术
Adi Punuru
自主过程操作(APO)商业化领导
埃克森美孚
格雷格Gorbach
数字化和物联网副总裁
ARC咨询小组
迈克Guilfoyle
副总统
ARC咨询小组
瓦伦丁·德·利乌
副总统
ARC咨询小组
